美帝又双叒叕在打压华为了。
5月15日，美国商务部发出公告，加大对华为的打压力度，称一切芯片只要用到了美国的技术和设备，不经美国批准就不准卖给华为。
此乃釜底抽薪之策，可谓恶毒至极。一时间，国人群情激昂，愤慨者有之，悲观者也有之。
愤慨归愤慨，但冷静下来思考：我们会发现，本次的封杀事件是历史的必然进程。
至于悲观，其实大可不必。如果我们理解华为那深入基因的强悍，就会明白：这家企业是不会被打倒的。
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封杀是一种战略考量
若要为这次事件狭义地定性：
——作为人类之光、文明灯塔的蓝星第一强国，以举国之力围剿一个异乡的私人企业。
灯塔国本次的吃相可以说是十分的不讲究。当然了，川懂王从来也不是什么讲究人。
懂王此举，在美国内部也遭到了不少非议。有人认为制裁华为会令美国的企业业绩受损。更有人认为，正是因为有华为这样强力的对手，才能令美国的企业在竞争中成长，最终令世界变好。美国企业应该堂堂正正地与华为决一胜负，而不是靠国家机器使绊。
但是，我们需要看到，懂王虽然也干过不少鲁莽事，但起码这次搞的华为包围网，并非是他个人的一时兴起，而是美国政界精英们的集体共识。打压华为，100%符合美国的战略利益的。你可以相信懂王“坏”，但绝不应相信政界精英“蠢”。
美国虽然从没出过皇帝，但自二战以来一直有强烈的“帝国”性质，即：美利坚之强，并非仅源于其国土之内的资源，而源于其对全球的控制与各类资源的攫取。故而，美利坚势必要维系其全球霸权，国运方可强盛。
在苏联解体之后，美国的核心战略就一直非常明显：阻止任何一个区域性强权的崛起，将一切可能挑战美国威权的存在扼杀于萌芽之中。有人可能会说，美帝太霸道了，太欺负人了。但平心静气地想想，哪个国家不希望自己的优势可以万世不衰呢，你要是美国你肯定也这么搞。这游戏就是这么玩的。
维系这霸权可不是件简单事。君不见，天下海军共一石，美利坚独占六七斗，即便如此，他们还是天天担心有人砸场子。他们担心金融霸权受到挑战、担心文化霸权受到挑战、担心政治影响力受到挑战，然而，他们最担心的是科技霸权受到挑战。科技是第一生产力，科技打击是妥妥的降维打击，若是有人能在科技上反超了美国，那么美利坚的精英们睡觉就再也不香了。
说起科技公司，中国的一票互联网公司战力颇为强横，整体实力已经不怎么虚美国的友商了，在有些方面甚至有超越。但懂王却从来没对中国的互联网企业开过炮，这原因很简单，因为互联网公司的技术，大多是应用技术（虽然他们后期也尝试了一些技术突破）。可是，华为的技术，却大不相同。
华为所掌握的，是芯片、是操作系统、是软硬件、是5G核心技术。这是最为底层的技术，无论你要发展什么应用技术，都必须建立在这些技术的基础上。原本，这些技术在数十年间一直是由美国主导的，因而大家都得看美国的脸色，美国爸爸心情不好了给你技术断供，你的产业就得玩完。结果，突然间，华为（还有中兴）出现在了这片战场，甚至威胁到了美国的地位。美国爸爸瞬间就不开心了。
华为的能量还不止于此。科技圈的人常说，在未来，云计算将成为水电那样的基础设施。实际上，将成为各个国家新基础设施的不仅仅有云计算，而是由云（云计算，例如云服务器）、管（通信管道，例如5G网络）、边（边缘计算）、端（终端设备，例如手机、平板电脑、行业终端）等构成的信息技术基础体系。世界仅有一家企业，同时掌握了云、管、边、端的核心技术，有能力独自给出一体化的解决方案。没错，这家企业就是华为。
想想看，如果有一天，许许多多的欧美企业把数据存储在华为的服务器上、运行着华为的操作系统，他们的智慧城市与工厂自动控制以及各行业应用都架构在华为的5G专网上，他们的人民用着华为的手机，靠华为的通信网络传递信息，那将是怎样的景象。别的不说，信息安全问题就很会让洋大人们担忧。
此时的华为可以“不作恶”，但他无疑已经拥有了“作恶的能力”。让看着傅满洲的故事长大的洋人相信一家中国企业会不作恶，这个难度有点大。奥总统自己就闹过“棱镜门”，窃听这事儿，我人类灯塔都搞了，你中国人会不搞？“我不信我不信我不信”。
美国作为互联网的发源地、技术霸权的现任保有者，华为的能耐有多大，它应该是再清楚不过的。如果此时美国的领导人不对华为搞些动作，我们都应该给他颁个“中国人民的老朋友”的荣誉勋章了。但站在美国利益的角度看，他作为政治家就是不及格的。
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不封杀，便不可能打倒
有人会说，可你美国是秩序的制订者、道义的捍卫者，自己带头坏了规矩是怎么回事？你不应该让美国企业光明正大地打败华为么？
且不说懂王懂不懂“道义”俩儿字咋写，这要真按规矩来，光明正大地肉搏，欧美那票企业是万万打不过华为的。
华为，大家都懂，“狼性文化”这词就是为他造的。高喊“狼性文化”的企业不少，但真能把“狼性文化”做到已臻化境的，似乎只有华为这么一家企业。“你们要把公司当家，我给你付够钱，你给我往死里干”。令行禁止、没有借口，把企业搞得像军队。这一点，国外的企业学不了，中国的企业学不像。
所以，华为的执行力特别强，他的效率就是比别人高、成本就是比别人低、服务响应就是比别人快。靠着这一点，在华为的技术还不怎么行的时候，洋老爷们就干不过他。经常是爱立信、摩托罗拉费劲心思搞出一个新技术，华为紧紧跟随、快速学习，没过多久就搞出一个性能没差太多但成本低很多的产品，然后迅速地把产品规模做大、强化服务、将其产业化。结果，爱立信们一看，自己的研究结果却成就了华为的辉煌，自己反倒成了华为的研发中心了。
光是狼性还不可怕，可怕的是这匹狼还有文化。华为是个特别注重研发的企业，公司几经磨难、两度要凉，也没能动摇任正非大力搞研发的决心，可见战略定力之强。华为研发费用占销售额的比例，常年在10%以上的，在国际上都处于先进水平。加上华为的执行力强，版本迭代速度远高于友商，渐渐地就在技术上领先于世，且越来越难以被赶超了。
一般一家企业强到一个份儿上，能战胜它的就只有它自己了。偏偏华为还是个特别善于反思的企业，说起变革领导力也是世界一流的。1997年花费重金求助IBM改造研发生产与市场管理体系，1998年自省“华为的红旗还能打多久？”，1999年喊出“华为的冬天”，2004年成立海思做备胎进行芯片研发，2008年从国外引入“铁三角”管理模式以提升面向大客户的产品营销体系，2019年成立云计算BG。这些举措无一不在显示着：华为不断走出自己舒适区，持续地“革”着自己的命。如果有人盼着这样的企业自己犯错作死，真的希望不大。
在这种情况下，美国企业是没什么逆袭的机会的，即使政府大力扶植补贴，也还是打不过华为。那怎么办？只能国家亲自下场。
原本，华为只是以营利为目的的企业，只不过恰好进入了通信领域，又为了自己的长期利益，恰好地选择了自主研发这条路。其实任正非并没有对通信行业情有独钟，2003年他曾想过把华为卖掉，转行去卖拖拉机。然而历史没有假设，现在的华为已经是代表中国最先进技术的顶尖企业，遂不可避免地被卷入到这场国运之争中。
若是华为能突破美国的包围，成为”云管边端”的解决方案霸主，则美国的霸权势必受到严重挑战乃至被动摇；而若华为最终被封杀，则中国的民族复兴之路则会被蒙上阴霾，甚至逐渐走向沉沦。企业与企业之间的市场竞争，大国与大国之间的发展权竞争，竟在不经意间走到了交汇点，并演变为一场决定两片大陆的二十亿人民命运的残酷战争。
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封杀了，结果还是打不倒
不过，对华为来说，这场战争虽然艰苦，却并不凶险。他100%能从这场战争中存活，并继续发展壮大、征服世界。
而且，他的胜利不需要建立在举国支持、万众摇旗的基础上。我们不应小看华为，它本来就不会死。
首先，我们应该看到，实际上美国能对华为打的子弹已经不多了。此次禁令，翻译过来就是“只要是和美国沾上半毛钱关系的东西都不许卖你”，其措施之严厉，在历史上也不多见，脸面什么的早已舍弃。若这样的打击还不能击倒华为，再要加大力度，那就得掀桌子断交了。换言之，若是华为这次能“大难不死”，那就“必有后福”了，以后懂王再不服也只能憋着了。
而这次的打击力度，实际上是不足以杀死华为的。
本次美国卡华为脖子，主要卡的是芯片微型化技术。说得更具体些，美国不让台积电等代工厂为华为代工生产7nm芯片，华为手机所用的麒麟995、985、820，5G基站所用的天罡，5G 数据基带所用的巴龙 5000，数据中心处理器所用的鲲鹏 920、云端 AI所用的昇腾就都面临着断供风险。
但从短期来看，供给并不会马上断掉。美国把华为列入“实体清单”也有一年了，这次撕破脸严格来说不能算是突然袭击。华为早已“高筑墙”“广积粮”，屯了大量元件以应对危机，尤其是运营商业务和企业业务，一两年内产能都不会受到太大影响。更何况，本次“卡脖子”还有120天的缓冲期，给了华为一定的准备空间。实际上，在美国商务部发出公告的一周前，华为已经向台积电投下了 7 亿美金的晶圆订单，足以维持3-6个月的使用。
从中长期来看，到今年年底，中芯国际的12nm制程应该能投入量产了，10nm制程也在研发当中。有外媒认为，鉴于中芯国际同样在用美国研发的设备与软件，所以120天宽限期一到，他也会停止向华为供应芯片。但稍微对国情有了解的人都知道，外媒这个说法纯属“想多了”，无论如何，这次中芯一定是会站在华为一边的，不管代价是什么。
当然，中芯的芯片距离台积电的7nm制程差距还是不小。不过，我们从根源上来考虑这个问题：如果华为从此便得不到7nm制程的芯片，而只能使用10nm、12nm或14nm制程的芯片，对其产品的本质影响是什么？答案是：在产品性能不变的情况下，产品的体积、重量、能耗将明显增加。
对于华为的手机业务来说，这个影响无疑是显著的。但对于企业业务、运营商业务、云服务来说，其负面影响其实并非不可接受（其实过去一年，华为早已找好了完备的替代方案）。像是交换机、服务器之类的产品，纵是体积和能耗大些，若是在其他方面表现出色，仍然能对客户保持足够的吸引力。实际上，除手机之外的其他产品，都或多或少存在“性能过剩”的问题，并不是非7nm不可。
消费者业务固然是华为今年来增长最快的业务（2015-2019年的增速都在30%以上），但毕竟不是华为的全部，在收入占比大幅增长的2019年，也仅仅是占据了半壁江山（54.41%）。在美国商务部的全力封杀下，华为的另半壁江山依旧能够继续高歌猛进，独步全球。可以预见，之后几年，华为的收入增速可能会相对下降，但业务收入不会因此一蹶不振，相反还能继续颇为滋润地活着（消费者业务的利润率本来就比运营商业务与企业业务低很多）。
我们回顾过去的一年就会发现，在美国的强力制裁下，华为的收入和利润其实都是增长的。虽然华为轮值董事长郭平曾表示，被美国列入“实体清单”，导致了华为在2019年比年初的收入目标值有120亿美元的营收落差，但2019年华为的总营收还是达到了8588亿，比2018年增长了1376亿。2019年华为营收和毛利增速分别为19.1%和16.0%，略低于2018年的19.5%和16.8%，但高于2017年的15.7%和13.3%。2019年的净利润增长的确是放缓到了5.6%，低于18年的25.1%和17年的28.1%。但我们也要看到：2019年华为的研发投入也增长了29.7%。
或许，正如任正非所说，华为是打不死的鸟。的确，一个既拥有战略定力，又拥有变革勇气，还能不断反思、不断自我进化的企业，其生命力是绝无可能枯竭的。
所以，尽管此次美国比前一年加大了制裁力度，仍不足以击败华为。最终，“一切不能杀死你的，都会使你更强大”。也许，多年以后，不再是总统的懂王在看到一步步演进为巨无霸的华为时，会想起他签署封杀令的那个遥远的春天。
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我们需要的不仅是一个华为
记得就在不久前，网友们还在对华为的“996/007”“251事件”口诛笔伐，但美国制裁令一出，人们便不计前嫌地站在了华为的一边。毕竟，在民族命运、大是大非面前，其他龃龉都可以暂时放到一边。
在这个关头，怎么支持华为都是不为过的。但我们也要警惕一个现象：不要因为支持华为，而挤压了其他相关民族企业的生存空间。
2019年，人们出于民族情感而纷纷购买华为手机，导致其市场份额比2018提升了近10个百分点。而市场份额下滑的，不仅仅是苹果这样的海外品牌（实际上，苹果对华态度一直是非常友好的），还包括小米、OPPO、vivo这样的国产品牌。
不仅仅是消费者市场，诸多本土企业、电信运营商在进行采购设备时，也明显地更倾向与华为合作，并且尽量少压价、早付款。“支持华为就是爱国”的观念已经深入人心。有的企业主、高管甚至明确告知采购部门：“凡是华为能提供的服务，都优先采购华为。”
众所周知，华为涉及的业务范围非常广，从智能手表到风电能源应有尽有。结果，由于人们普遍的爱国热情，那些与华为有直接或间接业务交叉的本土企业便“被动”地受到了挤压，活得更加窘迫了。多数此类本土企业在2019年都面临着收入和利润较大程度的下滑。而如今，在“支持华为”的风头再度高涨的背景下，这些企业不可避免地又会受到新一轮的“误伤”与打击。
我们需要清醒地明白一个道理：我们支持华为，是因为它在一定程度上代表着民族产业，关系着民族命运。但此时不可做得太偏颇，为了支持华为这个民族企业，而把其他本土企业统统忽视。
的确，华为是伟大的，但中华民族的伟大复兴，需要依靠中国3000万企业的百花齐放——即使是华为，也有它擅长的技术领域和不擅长的专业领域。根据百森咨询领导力阶段理论，华为在执行领导力与变革领导力层面已经做到无以复加，而仍在向创新领导力阶段演进。华为最核心的优势，是其研发与服务的高效，以及超强的销售执行力和产品规模化能力，而创新、创造在过去并不是华为所长。无论是云、管、边、端中的哪个领域，华为都不是最初的引领者和探索者，他的角色更接近于一个“发扬光大者”。所以华为的创新与强盛，乃至整个中华民族的创新与强盛，实际上是非常需要公平竞争的环境和多样化企业的，创新并非一家企业的独舞，“争鸣”而非“独大”才能令市场更加充满活力，从而创造更为繁荣的创新生态。
在这个时期，华为作为一家巨无霸级的冠军企业，不要过度强调自己各类业务和销售数字在国内市场的增长（正常做就好），而应当加强专业专注的战略定力，聚焦于自己的核心技术领域、力出一孔，集中资源拓展全球市场、应对来自海外的挑战。同时应当有更开放的胸怀，对于非核心的领域，华为应适当地保持克制，给其他本土企业一些充分的发展空间，不要与“民”争食。
站在国家战略的角度来看，华为在“云”“管”“边”领域上的技术与基础设施是至关重要的，而这些领域也恰恰是华为最为擅长的，因为它们与华为的基因、文化有更高的匹配性。至于“端”、其他消费品领域以及一些非专长的专业领域，并非华为所专长（如果我们抛开爱国情怀的加成，华为手机从技术到体验上，并没有显著地领先小米、OPPO等竞品）。而且这些产品对国家的战略价值也要明显低于“云”“管”“边”。美国封杀的起因是华为的5G网络领先；若华为只是将手机做得好，那是万万犯不着懂王亲自下场厮杀的。
所以，无论从巩固自身竞争优势的角度，还是从国家战略、民族产业发展的角度来看，华为集中资源、专注与强化自己在云、管、边上的投入与布局，是更为明智的领先发展策略。
而作为国人，我们既要支持华为，万众一心，一致对外；在关起门来时，又不可厚此薄彼，独爱华为，应该平等对待。
实际上，中国真正需要的，是有更多行业的更多企业，能像华为一样，在各自领域成长为代表国际一流实力的中国品牌，靠自己的创新与实力矗立于世界舞台上。这需要各个行业的共同努力。
而这，才是民族复兴的真正希望。