序言

在百森新咨询之前发布的中美“全面战略”竞争（一）、（二）两篇系列文章中，谈及到中国为什么能够构建傲视全球的全域全产业链，以及下一步为赢得竞争应该如何纵向扎深产业链的系统分析，其中都涉及到全产业链的分析。为了帮助大家深刻理解，也为了企业更好地设计自己的产业定位，本文以苹果、三星、华为、小米四家手机业务为例，系统地阐述四种迥然不同的产业定位与发展战略，会对企业的未来发展带来哪些根本性的影响。