11月2日上午消息，字节跳动CEO梁汝波今日发布内部信宣布组织架构调整。
这也是张一鸣辞任CEO后，字节跳动迎来首次组织架构大调整。
字节此次成立六个业务板块：
- 头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。
- 员工发展部门的技能与职业培训职能，转型为职业教育业务，并入大力教育板块。
- 飞书、EE、EA合并成飞书业务板块 。
- 火山引擎聚焦打造企业级技术服务云平台。
- 朝夕光年负责游戏研发与发行。
- TikTok负责TikTok平台业务，同时也支持海外电商等延伸业务的发展。
此外，内部信还宣布，各个业务板块负责人将向梁汝波直接汇报。TikTok负责人周受资不再兼任字节跳动CFO，公司财务部向梁汝波汇报。信中称，以上组织结构及系统配置调整，将会陆续完成。
字节的一系列调整，加之昨日抖音忽然“崩了”，不少网民纷纷猜测，难道是字节“跳不动”了？字节的冬天来了？
实则不然。此前，美团与快手也分别进行过组织架构的调整，这足以看出组织架构对于企业的重要性，字节此次调整，恰恰是为了“下一个春天”。
任何大公司组织架构的系统性调整，都是为服务战略与业务的调整而进行的，一定是战略与业务调整在先。
这一次，字节跳动也不例外，内在逻辑很鲜明。
很多人讲的梁汝波变革、梁汝波时代等，都是典型的“以人为导向”的公司政治叙事，读起来有趣味、但完全没有触及本质。
字节的公司发展与业务组成，至今有1.0、2.0两个阶段，每个阶段的业务特征截然不同，所以组织架构也大不相同。
这背后都清晰体现了字节发展战略的调整。
01
1.0阶段与组织架构特征
字节跳动原先的业务数量众多，号称APP工厂，包括头条、抖音、西瓜、火山、TikTok等等，但客户维度单一、都是to C，且业务种类也不复杂，都是文字、中短视频等内容类业务。
在这样相对简单的业务组合中，公司组织架构中的核心价值单元，主要就是每一个APP产品的开发与客户运营、所有业务的商业化（广告变现）。
本质上，前者就是产品与运营，后者就是销售，这体现了价值链的两个核心环节。
所以，这个阶段，为了快速试错、抢占市场，字节采用了内部赛马机制：即每一个新业务APP都独立成相对完整的体系，也是当下数字化产品开发运营的经典模式DevOps。
组织架构上，每一个产品/APP都是一个独立开发与运营部门，商业化是单独一个部门，负责公司所有平台业务的广告销售与变现，所有部门的负责人都向张一鸣汇报。此外还有配套的职能与支撑部门。
这样的组织架构简洁、高效，也支撑了字节过往的高速发展，虽然最累的是张一鸣。
02
2.0阶段与组织架构演变
但从去年开始，字节做了三个重大的战略与业务调整：
对外开放飞书，进军to B的办公协同市场；
整合火山视频以及其他有AI/大数据能力沉淀的资源，面向外部B端客户销售“推荐算法”能力；
成立大力教育、进军教育市场。今年因为政策再次调整，整合公司内技能与职业培训的能力资源，转向面对企业与校园的职业教育。
上述三个新业务与发展方向，都属于to B的业务，产品战略、研发路线图、销售模式与服务模式，与原来的头条、抖音等to C业务的玩法完全不同。
这个时候，如果继续沿用原先以产品运营为导向的组织架构模式，将极大地限制新兴to B业务的拓展，反过来就会制约公司的下一步发展。
这是固守过去的成功而一成不变的做法。
长此以往，张一鸣与梁汝波将无法与众多的投资人交代。
所以现在，字节的战略方向与业务策略已经发生了根本性的改变。
面对的客户包括了to C、to B，产品的研发运营模式、销售与服务模式也都变成了两类。
既然组织架构是为战略与业务服务的，那组织架构调整就是必然要发生的正常行为。
所以，我们看到了以下组织架构变化：
- 以抖音为核心，并入头条等其他to C业务，这是公司的传统业务与收入压舱石
- 以大力教育为核心，并入其他技能与职业教育能力，面向企业与校园（to B）
- 以飞书为核心，并入其他办公协同、内部管理等能力产品，面向企业（to B）
- 以火山视频为核心，并入其他AI/大数据、数字化等数字化服务云平台，面向企业（to B）
- 以朝夕光年游戏为核心，面向全球来打造全新的游戏业务与生态合作，面向个人（to C）
- 以TikTok为核心，继续拓展海外市场，扩张电商业务，面向个人（to C）
分析到这里，字节的组织架构调整，是不是一目了然？
接下来，字节的战略发展与未来增长，就要看字节的穿透式执行力如何施展了。
展望未来的字节跳动：
根据百森新咨询的DST数字化战略转型框架来分析字节跳动的未来发展、以及基于百森“7化”组织架构设计模型。
我们可以清晰地洞察到，随着泛数智化产业的发展，字节会进一步深化与探索公司的新业务。
未来2年之内，字节必将再次做新的公司战略升级、优化业务组合，也会进一步调整与升级更符合“7化”原则的新组织架构。
让我们拭目以待。
