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这是为广东某IT公司服务的案例。该公司是一家超过2千人的大型高科技公司，长期服务于通信运营商，提供系统集成与业务支撑系统设计开发运营的服务。过去一些年，该公司的经营一直很稳定，但业务服务的市场太窄、经营业绩一直没有大的增长，面对新技术驱动下各个行业的数字化浪潮，该公司一直尝试利用自己的技术积累，拓展...
这是为北京某互联网高科技公司服务的案例。这家公司主要是面向TMT、能源化工、家电等各个行业的大型企业客户，提供数字化转型赋能与SaaS服务的公司。该公司原有的销售体系与管理比较常规，公司希望能够从每一个行业商机到整体销售能力、市场竞争力都能够大幅提升，以便能够牵引公司业务的快速发展。
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这是为中国电信某南方大省省公司服务的案例。该省公司是中国电信最大的收入贡献者，行业信息化的服务能力与收入一直处在全集团的领先地位，也在当地大幅超越另外两家友商。面对大数据技术在行业信息化中越来越普及的应用，该省电信投入大量预算构建大数据团队、培育团队大数据研究与各类应用工具的开发能力，也先后有一些大...
项目背景
随着该省公司业务规模的迅速扩大及3G战略和精细化管理要求的提出，公司对人力资源的数量和质量提出了新的需求，业务持续增长与资源有限性之间的矛盾日益突出。主要表现为：一是人员数量急剧增加导致人均效率低和人工成本增加；二是各单位/部门又需要继续增加人员以满足业务发展的需要。具体包括：
组织结...