产品核心竞争力评估与提升策略

一、项目背景

在数字经济加速发展的背景下，某大型科技企业面临产品竞争力不足、市场同质化竞争加剧的挑战。尽管该企业拥有完善的产品体系和丰富的市场资源，但在多个关键细分领域的市场份额呈现下滑趋势，产品创新能力和市场响应速度亟待提升。

企业亟需建立科学的产品竞争力评估体系，明确各产品的市场定位和发展方向，制定有效的产品提升策略，以重塑市场竞争优势。

二、百森方案

百森咨询运用自主研发的三大核心模型，为客户提供系统的产品竞争力评估与提升解决方案：

1. 构建三维评估模型：①百森VPC（Value Proposition Competition）价值主张竞争分析模型，从客户价值、差异化优势、可持续性三个维度建立评估体系；②百森CMA（Capability-Market Alignment）资源匹配分析模型，评估产品与市场需求的契合度；③百森BSD（Business Strategy Design）商业战略分析设计框架，制定产品战略定位。
2. 设计动态评估体系：①建立包含5个一级指标、18个二级指标的产品竞争力评估矩阵，②设计量化评分体系，设置差异化权重分配方案，③开发产品竞争力动态监测仪表盘，实现实时评估
3. 制定提升策略：设计”快速提升-中期优化-长期布局”三阶段实施计划，同时针对不同产品生命周期制定差异化提升路径，并设计相配套的产品创新机制与组织保障体系。

三、项目收益

输出《产品核心竞争力评估模型》《产品评估及提升策略研究》项目成果，企业在产品战略清晰度、资源使用效率和市场竞争力方面取得显著提升：

1. 产品评估与优化：完成12款核心产品的全面评估，识别出战略级产品和优化产品，设计推出创新产品，补足产品矩阵，形成了公司新的产品体系，助力公司业务增长。
2. 完善管理体系：优化产品管理决策机制，提升决策效率；搭建产品创新孵化体系，缩短产品上市周期，增强竞争对手动态监测能力，提升市场响应速度。

四、客户评价

产品评估模型重构了价值定位，科学方法论为业务决策提供了量化依据

——公司产品总监

产品可持续管理体系，为公司长期发展奠定了基础

——公司副总