从战略到执行穿透体系的研究及落地执行

一、项目背景

当前，全球宏观经济环境承压，传统信息服务业增速整体放缓，行业竞争格局不断变革。作为国内信息服务行业头部企业在重点区域的核心属地公司，本项目客户不仅需应对市场增长乏力的挑战，更肩负着在“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的关键任务，以实现战略突围与业务重构。

与此同时，以智能网联汽车、低空经济、人工智能为代表的新兴产业正在加速爆发，成为驱动经济高质量发展的新引擎。新技术、新业态、新模式的涌现，既带来了前所未有的发展机遇，也对企业战略洞察能力、业务响应速度与资源整合效率提出了更高要求。在这一背景下，客户亟需开展系统性、前瞻性的行业研究与业务规划，明确新形势下的发展路径与突破方向。

此外，作为集团战略在区域市场落地执行的关键载体，客户还需有效解决集团战略与本地化经营之间的穿透与衔接问题，确保集团顶层设计能够精准、高效地转化为可执行、可评估的具体行动，真正实现从战略到执行的一体化贯通。

基于上述挑战与需求，百森咨询开展《从战略到执行穿透体系的研究及落地执行》项目，旨在为客户构建兼具行业前瞻性与实操性的业务发展规划，并围绕新兴领域开展深度专题研究，同步建立战略穿透执行机制，为企业在变革窗口期实现转型升级与高质量发展提供坚实支撑。

二、百森方案

基于客户在“十四五”收官与“十五五”谋划关键阶段的发展需求，本项目围绕“行业发展洞察-重点课题研究-战略规划设计-战略执行穿透”四大核心模块，系统构建从趋势研判到落地实施的全周期解决方案，助力客户在宏观承压与产业变革背景下明确方向、统一路径、高效执行。

1.行业发展洞察：立足国家与区域宏观环境，研判行业发展趋势与机遇

百森综合运用DICT分析模型、产业图谱绘制等工具与方法，开展多层次洞察研究。系统性梳理宏观政策、经济环境、技术变革对信息服务业及属地发展的影响，识别低空经济、智能网联、人工智能等新兴领域的方向性机遇；深入分析本地区产业结构、资源禀赋、竞争格局，结合集团战略导向，明确属地公司可重点切入的赛道与差异化定位通过专家访谈、标杆企业调研、数据建模等方式，对未来五年行业规模、增速及典型模式进行量化预测，形成深度洞察报告，为战略规划提供决策依据。

2.重点课题研究：聚焦新兴领域，开展专项深度研究

百森针对智能网联汽车、低空经济等战略性方向设立专项课题，实现“虚实结合、以点带面”。 开展政策解读、市场规模测算、产业链环节分析和商业模式研究，评估各类机会的可行性、价值与风险；结合客户资源能力，设计1-2个高潜力场景的切入方案（如低空通信服务、车路协同示范等），明确试点实施路径与合作对接策略；输出专题研究报告与行动建议，为战略落地提供具体抓手，降低新兴领域探索的不确定性。

3.业务策略设计：制定差异化竞争策略，明确业务拓展关键举措

百森基于客户战略发展的方向和目标，为客户设计具体业务领域的竞争策略和实施方案。运用客户细分矩阵和价值链分析工具，制定客户生命周期管理策略和产品服务优化方案，对传统业务进行优化；设计分层分级生态合作模式，建立与技术厂商、政府机构、行业伙伴的协同创新机制，制定市场进入策略，通过标杆项目打造等方式快速建立市场影响力，为新兴业务设计突破口。

4.战略规划设计：贯通顶层设计与业务路径，构建战略地图

百森运用BLM、战略地图等方法工具，围绕“方向-目标-路径-能力”主线，为客户输出体系化战略规划方案。明确使命愿景与中长期发展目标，制定包括业务布局、增长阶梯、资源配置在内的总体战略框架；针对传统业务升级与新兴领域突破，设计具体业务策略（如产品组合、客户细分、生态合作模式等），并细化关键举措与里程碑计划；引入波士顿矩阵、增长杠杆分析等工具，识别核心能力缺口，提出组织、人才、技术等方面的支撑体系建设要求。

5.战略执行穿透：打通从集团到属地的战略-执行-评估闭环

百森构建一套可跟踪、可考核的执行穿透机制，解决集团战略落实穿透的“最后一公里”问题。通过宣贯等方式确保人人懂战略、人人讲战略；通过平衡计分卡、KPI、OKR等工具，将集团战略目标分解为属地可执行的重点任务与绩效指标；设计“从战略到执行”操作流程与执行手册，明确属地各级分公司的战略制定与执行路线、关键任务、时间节点；设计季度复盘、动态校准、资源协同的管控流程，建立跨层级战略对焦与沟通机制；通过战略执行支撑系统（如系统化报表、线上看板等）实现全过程可视化管理和实时反馈，确保战略不偏离、执行不走样，并定期通过执行情况进行战略准确性验证和精调，实现战略从设计到执行穿透的闭环。

三、项目收益

百森研究形成了《2025年信息服务业发展洞察》、《低空经济产业趋势及业务发展研究》《2025-2027年战略滚动规划暨2025年战略实施重点》、《从战略到执行指导手册》等多份报告，为客户从行业整体发展、创新领域突破、战略规划设计、落地穿透执行等全阶段均提供了精准指导。

此外，本项目交付后，其成果直接应用于指导客户本年度的业务开展，帮助客户在当前经济与行业发展趋势下：

1. 实现经营业绩逆势增长。在本项目成果的直接指导下，客户在宏观经济承压、行业增速整体放缓的背景下，实现2025年上半年主营业务收入同比稳健增长，且达到年初增长目标。
2. 构建新兴业务增长极。通过深入的产业研究和专项分析，明确低空经济、智能网联等新兴领域的切入场景和合作生态，为“十五五”期间培育2-3个新兴增长点奠定基础。
3. 强化战略穿透与组织执行力。通过建立战略执行穿透机制，形成从战略目标到部门、个人的分解指标体系，实现战略—预算—考核的有效联动，打造“战略-执行-反馈”闭环管理文化，提升整体组织协同效率显著提升集团战略的落地效果。

四、客户评价

“规划中对于内外部环境的分析很清晰，通过这些环境分析能精准地定位我们未来发展的机遇与挑战，并能根据我们的优势与短板精准地匹配未来发展的重点。”

——发展战略部总经理

“对我们未来业务发展目标的制定逻辑严谨、准确，对未来重点业务方向的把握有前瞻性、指导性。尤其在低空经济等新兴领域，项目组精准研判产业机会，为我们锚定了切实可行的突破方向。”

——企业客户部总经理

“在传统信息服务业承压的背景下，百森协助我们完成了面向未来的战略布局和业务规划，为我们十四五收官和十五五开局奠定了坚实基础。”

——公司总经理