视联网行业深度研究与顶层发展规划
一、项目背景
在数字经济与智能技术加速融合的背景下,视联网作为新一代信息基础设施的核心组成部分,正迎来前所未有的发展机遇。国家“新基建”、“数字中国”建设以及人工智能创新发展战略等多项宏观政策,均明确支持视联网与AI创新型基础设施的部署与应用推广,为产业升级和新质生产力发展注入强劲动力。
随着人工智能技术的飞速发展,特别是多模态大模型、计算机视觉等AI技术的突破,视联网正从传统视频传输向智能视觉感知与决策转型升级。AI技术不仅提升了视频数据的处理效率,更拓展了视联网在智慧城市、工业检测、智能交通等领域的应用深度与价值空间。
在这一趋势下,企业亟需把握战略机遇,加速布局视联网业务,以实现在该领域的快速突破和对竞争对手的超越。作为国内信息服务行业的龙头企业,本项目客户虽具备深厚的行业积累与市场优势,但仍需应对行业技术迭代迅速、应用场景多元复杂、竞争格局尚未稳固等一系列挑战。为构建真正具有前瞻性和系统性的发展路径,百森咨询开展《AI+视联网行业深度研究与顶层发展规划》项目,旨在基于国家战略指引与技术发展趋势,深入分析AI技术对视联网产业的重塑影响,为客户制定清晰可行的战略框架和实施蓝图,全面支撑企业实现业务跨越与引领目标。
二、百森方案
为帮助客户在视联网这一创新领域构建清晰、前瞻的顶层规划,百森追本溯源,从视频产业的起源与演进出发,深入研究当下视频产业与AI的循环发展规律;通过分析视联网产业的发展阶段和技术发展趋势,研判未来视联网产业将走向“看得透”的3.0时代,并呈现“三高一全,统一管控”的核心特征(即高处理速度、高技术支撑、高服务价值、全域泛在,并通过统一管控平台进行纳管),为客户描绘清晰的产业图景。
为全面、精准地支撑客户把握视联网战略机遇,百森项目团队应用DICT宏观分析模型,深入分析国家与地方层面在视联网领域发布的核心技术政策与产业应用政策,同时对目前尚且缺乏的视联网专项政策领域,研判政策趋势。
在技术领域,研判视频技术发展现状,追踪AI、5G、边缘计算等关键技术融合路径与成熟度趋势,精准指明未来视联网产业将进入“由AI技术+超高速云网支撑”这一技术路线,并结合重点行业的智能化需求进行痛点与场景解析。其中,团队重点针对AI大模型进行技术趋势分析,研判多模态感知、实时决策智能等AI能力对视联网场景的赋能路径,为客户布局下一代智能视联网奠定基础。
基于详实的一手数据与行业对标,对视联网产业整体市场空间进行测算,并从12大行业、4大类细分业务类别两维度入手,进行精细化测算,精准研判了不同赛道的发展速度、竞争格局与利润结构,为客户明确目标市场与战略投入节奏提供了关键决策依据。
在此基础上,百森结合客户现有资源能力、业务布局与技术基础,系统性设计了视联网业务的顶层架构与发展路径。规划涵盖技术选型、生态合作、产品构建、市场运营、组织机制等领域发展策略,同时分短、中、长期设置阶段性发展思路与目标,确保战略既具前瞻性又可落地执行。
在重点产品与技术能力建设方面,团队聚焦AI能力提升与应用,提出包括算法研发、算力布局、数据平台搭建在内的完整AI能力建设及支撑体系,同时,针对AI能力建设的不同目标、可合作的不同行业地位厂商,精准化、差异化设计能力共建与合作方案,以提升AI能力水平与对视联网的赋能作用。此外,团队聚焦医疗、环保、社区等高价值场景,制定了有针对性的差异化进入策略与解决方案,帮助客户快速抢占关键领域,形成标杆示范效应,加速实现从战略规划到商业成果的有效转化。
三、项目收益
报告是本项目为客户提供的直接收益,百森研究形成了《“视联网+AI”业务顶层发展规划》、《高价值场景业务优化方案》、《产业链核心玩家分析》等多份报告,为客户提供详实、多层次的业务发展参考。
此外,本项目交付后,其成果直接应用于客户的战略决策与业务发展流程,帮助客户在创新产业发展的初期阶段:
- 统一战略共识。报告帮助客户内部各级团队对齐愿景,凝聚发展共识,提升战略决策效率。
- 指引创新方向。规划清晰地指明了技术布局与生态合作方向,使客户的研发投入和市场拓展更有针对性,尤其是在AI与视联网融合方面,明确了近中远期的技术发展路径与资源投入重点。
- 构筑竞争优势。基于规划所识别出的重点场景和差异化策略,客户得以快速启动试点项目,抢占市场先机,构建长期的行业领导地位,目前多个AI驱动的视联网场景解决方案已经进入客户预研立项阶段。
四、客户评价
“合作很有价值,与我们的产品业务布局融合度极高,并且具有很强的前瞻性,帮我们很好地描绘了产业未来的发展路径。”——公司视联网产品经理
“项目团队对技术趋势的洞察和市场竞争格局的研判非常深刻,而且论证逻辑严密,尤其是对高价值场景的分析精准,可以作为我们未来重要的业务方向。”——公司视联网产品部总监
“百森的规划报告远超预期,后续各个部门应该结合这份报告把工作落实。随着业务深入发展,所需的研究支持也会发生转变,希望未来能再与百森合作,帮助业务在新的阶段更好发展。”——公司产品线副总
- Date: 2025年1月13日
- Category: 案例-战略规划