高管领导力塑造

一、项目背景

公司虽与同类竞争对手相比，处于绝对领先地位，但在全球化竞争与产业变革加速的背景下，业务规模日益扩张，管理愈发复杂，高管团队在管理水平上存在较大差距，存在战略理解不一致、数据决策与创新变革弱、跨部门协同效率低、缺乏“带队伍”的系统能力等问题。同时，公司内部干部管理机制方面未有效与时俱进，管理者的成长速度较为缓慢，亟待通过系统性领导力重塑，将高管团队从“业务管理者”升级为“战略型领导者”。

基于此，公司决定启动高管领导力塑造项目，期望通过该项目，确定领导力核心特征，以及在培训发展、选拔任免等领域的应用方案。

二、百森方案

百森咨询基于“战略—组织—人才”一体化视角，为企业量身定制了高管领导力发展解决方案。

1.战略导向的领导力模型搭建​​

（1）战略解码与能力映射：领导力标准的源头是战略，我们不仅仅构建模型，更是为企业铸造一把衡量未来领袖的精准尺规。重点通过高层战略工作坊、战略复盘会议，精准识别战略对高管领导力的核心要求。

（2）领导力素质模型构建：采用“三环模型”（引领价值导向、赢得市场领先、创造组织优势），定义高管核心素质能力项，并细化为具体的行为指标，确保领导力要求可衡量、可观察、可培养。

（3）定制化测评体系开发：结合多维度多角度评估、领导力深度测评及情景模拟等高效度工具，组成“评价中心”（Assessment Center），对高管团队进行精准摸底，识别能力差距，并形成个人与团队层面的领导力发展图谱，为后续精准赋能提供数据支撑。

2.分层赋能的领导力发展体系

百森咨询摒弃“纸上谈兵”的传统培训，强调在实战中淬炼领导力，通过“训战结合”与深度陪跑，确保能力提升直达业务现场。

（1）“训战结合”培养：通过行动学习（Action Learning）、高管教练（Executive Coaching）及实战工作坊、协同训战等多种培养方式相结合，实现高管领导力的跨越式发展。

（2）高管教练与陪跑：为关键高管提供一对一教练服务，聚焦角色转型、团队激励、战略沟通等个性化议题。百森的“咨询教练”模式，不仅在项目期内提供支持，更可在一年内提供季度性的面对面战略解码与战术优化指导，以及线上的实时教练辅导，确保高管在面临真实挑战时能及时获得专业支持。

三、项目收益

本项目最终输出《领导力模型（涵盖思维力、人格力、开拓力、组织力和执行力五类，共计18项）》《领导力评估体系（基于模型形成评价中心、发展中心的关联及其应用方式）》，同时通过系统化的领导力发展体系，为客户高管团队带来显性业绩增长与隐性组织能力提升的双重价值。

四、客户评价 百森的领导力项目不是“纸上谈兵”，而是真正带来了业务的突破和组织的蜕变。

—— 公司董事长

百森的一体化解决方案极具前瞻性，从战略解码到行为改变，每一步都紧扣业务痛点，通过此项目让我们看到了高管团队前所未有的投入和成长。

—— 公司人力资源部总经理

这是我经历过最“痛苦”却最有价值的领导力发展体验，行动学习让我们直面真实业务挑战，教练辅导则让我彻底突破了自身局限。

—— 参与此项目的高管