二级经理领导力评价中心项目

项目背景

为更好地应对3G格局下的战略转型，该省公司需要打造一支卓越的、具有高度专业性和综合管理能力的二级经理队伍。为更准确地评价目前在职二级经理的胜任度，提升其核心领导能力，该省公司在前期二级经理领导力模型项目的基础上，与百森咨询再次合作，对二级经理的能力和潜质等进行全面测评，并出具评估报告，作为能力开发、培训及班子调配等人力资源决策的重要提供依据。

百森方案  

1、项目准备：针对该省公司二级经理所必备的、重要的素质和能力，选择最有效的测试工具进行整合，以提高测评的效度、信度和区分度；

2、现场实施：百森咨询对该省公司所有二级经理进行了现场测评，所使用工具有：公文筐、沙盘模拟、无领导小组讨论、案例分析和角色扮演、深度访谈等；

3、报告撰写：对被测评者在各个测评环节的表现进行整合和多角度验证。综合多种测试工具的测评结果，撰写并提交测评报告；

4评价中心工具培训：通过现场模拟及讲座等形式，对该全省公司人力资源条线的各级负责人进行培训，使他们对评价中心的运作原理、工具操作有更深入的、系统的理解，为建立内部测评师队伍奠定了良好的基础。

项目成果  

本项目中，百森咨询形成并提交了《二级经理测评报告》、《评价中心工具使用培训课件》等成果。

客户评价

“通过测评，每位参与者有不同的收获，他们能从自己的表现来反思工作方式，并对领导者的关键能力有了更为深刻的理解。”—— 该省公司人力资源部总经理