激励考核机制优化咨询

一、项目背景

作为国家战略性新兴产业、典型的高端科技企业，业务重点围绕产品规划及科技创新，人才是其核心竞争力，对人才进行激励激活、牵引赋能的机制更是核心竞争力的来源。某ICT专业公司，以打造科技人才队伍为总体目标，系统重构人力资源管理体系，积极建设高水平人才高地示范区，全面推进人才体制机制改革，打造出能够引领创新发展的科技领军人才和创新示范团队。

基于以上背景，该公司与百森咨询合作，启动了激励考核机制优化项目。 

二、百森方案

1.内部洞察，明确优化方向

通过缜密的访谈和问卷，全方位深入审视公司业务特点、管理模式、薪酬激励、考核机制等，剖析现存激励考核问题，洞察未来激励举措优化方向。

2.外部研究，借鉴管理启示

通过业内专家访谈、公开信息采集等多种手段，经过百森多维度组合及联合分析，洞察市场标杆企业人才激励亮点，尤其是中长期激励，借鉴优化与完善内部激励体系。

3.构建整体激励体系

遵循“战略目标、价值创造、业绩导向、合理分配”原则，在公司战略目标牵引下，通过“目标穿透、考核穿透、激励穿透”，确保激励及时有效地深入到部门、团队、员工各层面，焕发机制活力，有效驱动业务发展，构建以价值创造为导向的“五位一体”全面高效激励体系。

（1）总量激励计划：由公司配置激励资源，实行薪酬总量管理，激发主动“摸高跳远”，牵引业绩赛马，鼓励人效提升。

（2）拓展团队量化激励计划：针对拓展团队深化量化绩效薪酬管理模式，实现个人收入与个人业绩挂钩，传递考核压力，驱动目标超越。

（3）专项激励计划：结合业务发展需要，设置重点任务专项激励，奖励在公司战略推进与落地过程中关键任务的达成。

（4）荣誉激励计划：整合荣誉激励资源，突出计勋行赏，肯定员工贡献，形成纵向覆盖各等级、横向覆盖各条线的荣誉激励体系。

（5）发展激励计划：本方案中的实施重点，公司处于高科技企业的快速成长期，综合考量选择权益类叠加现金类两种中长期激励方式，深度捆绑企业与核心骨干的长期增量收益。结合公司实际，施行奖金展期、科技人才回溯、项目分红、虚拟股权等中长期激励计划。

Ø 奖金展期：面向重点团队中的核心骨干，牵引创造长期价值贡献，捆绑重点人才与企业的长期利益，引导团队、员工与企业共享发展成果。

Ø 科技人才回溯：正视历史成就，肯定人才付出，重点面向技术团队或个人，基于重要技术突破，回溯历史奖金、绩效，给予职业发展、荣誉激励等，鼓励技术攻关。

Ø 项目收益分红：围绕“项目”建立收益分享机制，面向盈利的产品/项目团队，以分享团队利润为牵引，激发科技人才活力，牵引持续贡献。

Ø 虚拟股权：作为核心人才的激励措施，捆绑企业与员工的长期利益，以长远发展目标的价值实现和风险共担为核心，增强主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，实现目标统一、利益捆绑、团队稳定。

三、项目收益

百森在本项目中重点输出《激励考核机制优化方案》《领先企业激励体系案例分析》《行业内技术类岗位薪酬水平对比分析》等成果，并根据各类激励计划配套制度办法、执行手册等，同时跟踪实施给予答疑解惑及宣贯指导，有效帮助人力资源部将激励考核机制落地。 

四、客户评价

整体激励方案与本公司战略发展及业务模式紧密贴合，尤其针对拓展团队的激励计划，有效助力公司未来业绩提升。

—— 公司总经理

配套工具能够有效帮助我们将方案落地，同时激励体系对提高员工积极性、激发潜力，增强归属感与发展黏性等方面均起到了较好的促进作用。

—— 公司人力资源部总经理