校园招聘项目

该省公司是西北地区某省级电信运营商。在公司业务不断拓展的同时发现了很多问题，包括原有人员结构老化，知识型员工数量较少，人才梯队断层，现有人才梯队结构与公司战略发展对人员的要求不匹配。

为建立能够适应未来业务发展的人才梯队，该省公司从最近几年开始每年都开展校园招聘，补充人才梯队的力量。由于开展时间短，经验不足，对于下面的问题缺乏有效的解决办法和防范对策。

问题一：涉及高校多，校园招聘工作组织混乱、战线长；

问题二：人才甄选鉴别方法单一，试用后发现难以达到工作岗位要求；

问题三：因公司地域原因，经常发生学生签约后毁约的现象，公司招聘效率受影响的同时也影响公司和学生双方的声誉。

1、首先确立一套有效可控的校园招聘流程，涉及到从目标院校确定、招聘渠道选择、招聘信息制作、校园宣讲会、招聘甄选实施、入围学生学历核实及签约等各环节；

2、在招聘过程中，我们一直把握以下三项原则：

（1）硬指标和软指标相结合原则。除必备的学历、专业能力、英语成绩等基本情况外，还结合人格测评综合考察个人的个性特点、影响愿望、成功愿望、情绪控制能力等软指标，确定应聘者的职业匹配度和今后的发展方向；

（2）确保需求准确详尽和筛选科学有效原则。协助用人部门和人力资源部门相关领导，确定职位需求和未来使用方向，建立人才能力考察标准和招聘工具；

（3）可行性原则。从多方面考察地域等因素对学生最终选择的影响，力争所推荐的合格人员能够准时到岗。

在本项目中，百森咨询编制并提交了《校园招聘实操流程及把控点》、《推荐入围人员的评估报告》、《未推荐人员情况说明》、《推荐入围人员的学历及英语等级鉴定结果》、《录用人员三方协议》等成果。

“通过这两次招聘，跟着你们也学习到了很多经验，让我受益匪浅。” —— 该省公司人力资源部招聘负责人

“交给你们做这个项目，流程上非常清晰，确实提高了我们的工作效率，从近两年的试用结果看，招聘到岗的人员在能力和素质方面都满足了公司的要求。” —— 该省公司人力资源部总经理