IDEA数字化干部人才发展规划

一、项目背景

在数字化转型加速的背景下，公司面临严峻挑战，传统管理模式难以适应数字化业务需求，干部人才队伍数字化思维欠缺、数字化技能不足，导致企业在新兴业务领域布局缓慢，传统业务增长乏力。公司管理层意识到，数字化转型不仅是技术升级，更是人才结构与领导力的根本重塑，亟需对干部人才队伍进行系统性的规划与赋能，以支撑数字化战略落地。

基于此，公司决定启动数字化干部人才发展规划项目，联合百森咨询基于“战略—能力—梯队—赋能”框架，定制人才发展规划。 

二、百森方案

1. 数字化能力规划

（1）数字战略解码：通过高管研讨、业务复盘等方式，明确数字化转型对各级干部人才的核心要求，如数据驱动决策、敏捷迭代、数字生态构建。

（2）数字领导力模型开发：构建包含数字思维力、数字应用力、数字发展力“三位一体”的能力模型，并细化为具体能力项及行为指标。

（3）分层分级标准设计：针对高层、中层、基层管理者及核心人才，差异化定义数字能力要求，形成阶梯化标准体系，作为数字化能力的未来规划。

2. 数字化队伍规划

（1）数字化人才盘点：通过AI测评、胜任力测评、深度访谈等多种评估工具组合，对现有干部人才进行数字素养评估，精准识别队伍现状。

（2）梯队地图绘制：建立数字化干部人才库，标注现有高潜人才与发展方向，实现动态可视化管理。

（3）数量与结构规划：基于人才盘点结果，结合公司业务发展战略，预测未来3～5年数字化干部人才的需求（岗位及数量），制定人才引进与内部转化目标。

3. 数字化能力培养

（1）数字化思维工作坊：引入“数字沙盘”模拟产业数字化竞争，提升干部人才数字战略洞察力和实战力。

（2）AI工具实战营：培训干部人才使用主流AI工具辅助决策与创新。

（3）专题研讨会：聚焦数字化角色转型、数据决策、数字生态构建等议题，进行深入研讨与共享。

（4）实践淬炼：选派干部人才到数字化先进企业交流、参与数字项目攻坚，在实战中提升数字领导力。

（5）创新培育：设立“数字创新基金”，鼓励干部人才带领团队开展数字化创新实践。 

三、项目收益

本项目助力客户构建了面向未来的数字化干部人才体系，输出《数字化能力及培育体系规划（管理者及核心人才分层分级）》《2023—2025年三年数字化人才结构规划》等成果，同时在公司数字人才数量提升、数字化业务增长、组织韧性增强、数字化战略落地等方面均带来显著价值。 

四、客户评价

百森构建的数字化干部人才库和动态管理机制，让我们的人才队伍管理工作前所未有的清晰和高效。他们提出的数字化能力规划，已成为我们人才选拔和培养的核心标准。

—— 公司人力资源部总经理