二级经理领导力模型建设项目

项目背景

该省公司近年业务发展迅猛，与本地其他运营商相比，处于绝对领先地位。但随着业务规模日益扩张，公司人员日益增多，内部管理日益复杂，和集团内部的沿海先进省份相比，在管理水平上还存在较大差距。尤其在二级经理的任用、培训、考核等方面，基本仍停留在传统的人事管理阶段，二级经理的成长速度较为缓慢，对于培训和发展的需求越来越强烈。

为进一步提升现任二级经理的成长速度，并打造满足业务发展的后备高端人才梯队，该省公司决定启动二级经理领导力模型项目，期望通过该项目，确定二级经理的领导力核心特征，以及在培训、开发、选拔、任免等领域的应用方案。

百森方案

1、基于500多份问卷和140多人次的访谈，摸清公司二级经理的领导力现状，以及公司未来发展对领导力的要求；

2、确定二级经理领导力模型，并基于领导力模型，撰写了每个岗位所需具备的能力标准；

3、提出二级经理能力模型应用建议，编制二级经理能力模型使用手册。

项目成果

1、二级经理领导力模型：包括思维力、人格力、开拓力、组织力和执行力五类，共计18项；

2、二级经理职位任职资格：量化各职位对领导力的具体要求；

3、二级经理领导力模型使用手册：明确领导力模型和评价中心、发展中心的关联及其应用方式。

客户评价

“该模型来源于实践并高于实践，为公司二级经理的培训、使用和任免提供了很好的基础。” —— 该省公司人力资源部领导

“这个二级经理领导力模型抓住了领导力的本质，找出了优秀二级经理所应当具备的能力和素质及其应当展示的行为，给二级经理进行自我评估提供了工具，为二级经理的能力提升指明了方向。” —— 该省公司领导