企业文化建设项目

1. 公司市场发展相当迅猛。但随着公司的发展，员工的工作激情呈现下降趋势；

2. A、B类员工同岗不同酬，B类员工看不到发展的希望；

3. 集团公司和省公司企业文化宣贯之后，该公司普遍认为，文化非常重要，但很难落地；

4. 公司高层进行了调整，想在尽可能短的时间内摸清公司的文化现状，为公司管理更上台阶打下扎实的基础。

1. 通过大规模的调查和访谈摸清员工的心态，掌握员工思想动向；

2. 研讨集团公司文化体系，找出将集团公司企业文化在生产经营中的抓手，更好地促进企业文化和生产经营的融合与互动；

3. 分析企业文化现状，明确企业文化建设的目标，并指出改进策略，编制行动方案，落实到位，责任到人。

1. 《企业文化诊断报告》

2. 《企业文化建设纲要》

3. 《企业文化建设三年规划》

4. 《企业文化宣讲培训教材》

非常好。在外地交流和集团汇报时“一炮打响”。—— 该公司总经理