大数据在行业数字化中的定位与发展策略

面对行业数字化进程加速，通信行业内的某公司虽已投入大量资源构建大数据团队并开发多类应用工具，但在大数据与行业信息化的融合中仍面临战略定位模糊、商业化变现困难、投入产出失衡等挑战。

公司亟需明确大数据在行业数字化中的核心价值，突破“技术驱动但业务滞后”的瓶颈，实现从能力建设到价值输出的转型。

百森咨询基于自主研发的 BDVP大数据商业价值分析透视模型，为客户提供了系统性战略规划与落地赋能服务：

价值链深度洞察与战略定位：通过BDVP模型，解析大数据在政务、金融、工业等重点行业价值链中的关键节点与应用场景，提出大数据业务应作为“行业ICT业务的新增长引擎”，聚焦为高端客户提供长期可依赖的数字化增值服务，同时总结洞察出大数据服务三大核心竞争能力：①基于商业场景理解的算法设计与迭代能力、②大规模标识数据的采集与治理能力、③精准挖掘与分析的效果可视化呈现能力
“D+ICT”整体解决方案设计：构建“大数据服务+咨询赋能+信息化系统+云网融合”的一体化解决方案，突出差异化竞争优势，强化与行业客户业务的深度耦合，重点聚焦政务、医疗、制造等领域，结合“十四五”数字化政策导向，设计可规模化推广的标杆场景
落地实施与教练式赋能：除战略报告外，还提供定制化“教练辅导”服务，包括：①组织内部赋能工作坊；②政企条线落地推进机制设计；③关键项目全程陪跑与迭代优化。

项目实施后，客户在大数据业务的战略清晰度、资源使用效率与商业化能力方面实现显著提升：

战略与资源优化：淘汰十余项投入高但变现弱的“高大上”项目，集中资源聚焦高价值场景，大数据业务定位清晰并纳入公司战略级重点。
业绩增长与行业影响力：①两年内，成长为通信行业内在大数据平台开发与D+ICT行业应用的一面旗帜，同时其技术能力与专业应用能力也在中国大数据行业内中跻身第一阵营；②在重点行业领域中，形成了差异化竞争优势，长期深度捆绑政务客户以及重点行业目标客户，客户复购率趋于百分之百
综合能力提升：形成“业务-数据-算法-交付”闭环能力体系；政企团队从传统销售转向“咨询+技术+服务”综合型团队，客户关系从项目合作升级为战略协同。

帮我们找到了大数据业务的‘魂’，更通过教练式辅导让战略真正走入一线，这是以往咨询项目中少有的深度合作。

——公司政企事业部总经理

BDVP模型和行业洞察，为我们奠定了未来五年数字化服务的竞争格局。

——公司董事长