激励优化项目

项目背景

上市公司面临的内外转型为该省通信服务公司带来了诸多机遇和挑战。面对这些机遇和挑战，某公司需强化内部管理、提升核心能力。根据公司的实际情况，管理层将提升重点锁定在以下三个方面： 建立基于工作效率的组织职位管理体系、基于价值分配的薪酬体系、基于人员效率的竞聘方案，以实现公司人力资源的有效配置，提升员工整体能力。

基于以上背景，该公司与百森咨询合作，启动了激励优化项目。

百森方案 1. 前期调研：通过缜密的访谈和问卷调研，对该公司的现有组织状况（特别是部门职能和职位设置）、当前人力资源管理现状（主要包括公司目前的人力资源管理政策、人员招聘、使用、开发与激励，以及薪酬等内容）进行全方位审视，并针对存在的问题进行深入剖析； 2. 组织和职位体系梳理与优化：根据调研结果，对该公司的组织架构及部门职责提出解决方案和建议；对职位体系进行梳理和优化，确定定岗定编方案。并在职位优化的基础上，筛选出50个关键职位作为基准职位，对其进行详细的工作分析，编制基准职位说明书； 3. 薪酬体系优化与设计：首先，进行职位价值评估，组织该公司相关领导成立了职位评估委员会，对职位的相对价值进行评估，提交职位级别矩阵；其次，进行薪酬体系设计，以职位级别矩阵为出发点，深入研究通服公司的薪资理念、内部等级、宽带结构、各等级和职位的员工数量、实际薪酬数据、预计薪酬增长率、市场薪酬数据、固定薪酬及浮动薪酬等因素，以市场化回归数据为基础，设计薪酬等级标准；最后，编制《薪酬管理手册》供公司管理人员使用； 4. 全员竞聘设计与实施：确定竞聘组织、竞聘岗位、竞聘原则，设计竞聘流程，对梳理后的所有岗位实施全员竞聘。 项目成果

在本项目中，形成并提交了《通服公司人力资源提升诊断报告》、《通服公司组织架构及定岗定编方案》、《通服公司竞聘办法及实施细则》、《通服公司薪酬管理办法》、《通服公司员工薪资入级入档表》等成果。

客户评价

为公司人力资源管理持续提升和演进指明了方向。 —— 该省通服公司综合办主任

项目实施，特别是薪酬体系实施后，深受员工的欢迎，对提高员工积极性、发挥员工潜力起到了较好的促进作用。—— 该省移动公司人力资源部总经理