经营分析系统集团业务分析模块整合咨询

项目背景

某企业省公司经营分析系统正在从管理系统向分析系统、生产系统转变，系统的角色和定位越来越多样化，导致系统越来越庞大、复杂；该系统的建设从1.0到2.0分阶段进行，在连续性、扩展性和整合分析上存在问题，新的需求很难满足或者只能是简单堆砌；经营分析系统在建设和使用中存在业务流程和需求不明确；分析流程和方法不固定；结果展现能力差等诸多问题。

百森方案

1.为提升经营分析系统的价值，对目前系统进行梳理和改造；

2.建立更具扩展性和长期发展能力的系统架构；

3.梳理并改造系统功能，以客户和应用为导向，使系统更加切合使用者和市场营销的要求；

4.项目过程中，帮助经分使用人员提升需求分析、业务理解、应用抽象、功能设计等相关能力。

项目成果

1.梳理、整合了集团业务分析模块，包括综合、价值、产品、客户、客户经理和专题分析，整合了当前企业的分析模块，方便了经营分析人员的使用。

2.通过界面优化，系统更加友好，使用效率更高，推广了经分的使用成果；

3.通过提交界面化的经营分析系统改造需求，方便了业务部门和开发部门的沟通，提高了技术开发部门的开发效率。

客户评价

整合后的分析系统，理顺了分析思路，使分析更加清晰。 —— 集团客户部总经理